Waar we je diversiteitsbeleid omzetten in praktische implementatie
Een hot topic: diversiteit, gelijkwaardigheid en inclusie. Het beleid staat, maar wat veranderd er nu op de werkvloer? Hoe geef je kleur, invulling en draagkracht aan een diversiteitsbeleid? Mijn expertise helpt organisaties uitvogelen hoe plannen praktijk kunnen worden.
Te vaak zie ik dat DGI binnen organisaties blijft hangen op papier. Eén enthousiaste werkgroep zet zich in, terwijl de rest van de organisatie stil blijft. Er zijn wel trainingen, maar die missen samenhang. Ondertussen zorgen weerstand en onbegrip ervoor dat echte verandering uitblijft.
Met als gevolg: DGI klinkt goed in theorie, maar krijgt geen stevige plek binnen de organisatiecultuur.
PLan van aanpak
Luisteren
Ik begin met goed luisteren. Waar staan jullie nu? Wat speelt er – zichtbaar én tussen de regels door? Pas als ik dit scherp heb, zet ik de volgende stap.
Verhelderen
Samen onderzoeken we wat er onder de oppervlakte leeft. Denk aan onuitgesproken spanningen, onduidelijkheden of blinde vlekken. Zo maken we zichtbaar wat echt aandacht vraagt.
Verbeelden
Wat willen jullie samen wél? In deze stap schetsen we een gedeelde visie. Geen vaag ideaal, maar een helder en haalbaar beeld van waar jullie naartoe willen.
Kantelen
Tot slot zetten we de visie om in actie. Geen grote sprongen, maar kleine, haalbare stappen die breed gedragen worden en echt iets in beweging zetten.
Mogelijkheden
Ik help organisaties om DGI écht te laten landen. Dat begint met goede gesprekken – ook als ze spannend zijn. Als gespreksleider creëer ik openheid, veiligheid en beweging. Zo zorgen we er samen voor dat DGI geen losse ambitie blijft, maar een integraal onderdeel wordt van wie jullie als organisatie zijn.
Mogelijkheden
Via diepte-interviews breng ik scherp in beeld wat er leeft binnen de organisatie en waar de kansen liggen. Ik ontwikkel workshops die niet blijven hangen in abstracte termen, maar aansluiten op de dagelijkse praktijk. Daarnaast coach ik DGI-werkgroepen en beleidsmakers zodat zij sterker, doelgerichter en strategischer kunnen opereren. Ook denk ik mee op beleidsniveau: hoe zorg je dat wat er op papier staat, echt aansluit bij jullie cultuur en wordt gedragen in de praktijk?
Kantel 